REUNIÓN COMITÉ MAYO-JUNIO 04.06.2026

 • Funcionamiento de POWER BI: Se traslada una queja del mal funcionamiento en departamento comercial. Se ha detectado una incidencia a nivel nacional que afecta a los variables desde hace semanas, la incidencia esta reportada y en proceso de resolución, se ha establecido como alternativa él envió de informes semanales (martes) si persiste en el tiempo se reforzara el envió (martes-jueves) también se han detectado incidencias puntuales en RED ONE.

• Artº 31. Enfermedad y Accidentes de trabajo: ELA denuncia que se está citando por el servicio médico de empresa a los trabajadores/as a los pocos días de baja, el convenio indica que debe ser en bajas superiores al mes. Ya se ha informado de ello a la Dirección encargada de las citas para que no vuelva a ocurrir.

• Maquinas vending: Ya están en correcto funcionamiento, tras ser precintadas por una auditoria de seguridad alimentaria. Se solicita el recambio de máquinas de café por nuevas y la instalación de máquinas en comedor logística.

• Personal: ELA vuelve a solicitar más contratación de plantilla estructural, recientemente un turno de aséptico trabajando 4 trabajadores eventuales sin encargado. Nos indica que fue debido a una baja repentina, ELA le informa que eso no es cierto y que a día de hoy siguen en la misma situación. Constantemente observamos la falta de plantilla, no son casos puntuales, es un problema estructural. 

• Cursos de formación: desde ELA observamos que se realizan muchos cursos. ¿Cual es su utilidad y finalidad?.  Los cursos son requisitos legales y de compañía, son para que los empleados tengan la formacion necesaria para sus puestos de trabajo, algunos son de obligado cumplimiento, nos indica que los de ciberseguridad son importantes. Desde ELA se solicita más formación útil de cara a cada puesto de trabajo.

• Acondicionamiento de las naves: Debido al cambio climático, los veranos son cada año más largos y las temperaturas más altas, ELA solicita un año más el acondicionamiento “refrigerado” adecuado para trabajar en unas condiciones seguras y optimas de temperatura, ¿Se ha realizado algún estudio económico del acondicionamiento de las naves y del coste económico con el protocolo en las olas de calor? Se están evaluando y aplicando medidas alternativas (equipos evaporativos portátiles, climatización en áreas críticas, aislamiento térmico de la cubierta de la nave, activación de protocolo de calor y adaptación de turnos) aun así nos parece insuficiente y seguimos insistiendo en un acondicionamiento adecuado al nivel de empresa que nos creemos. 

• Contratación: ELA solicita se realice algún análisis o valoración de los  motivos del porque cada vez se marchan más trabajadores sin cumplir su contrato completo. Nos hace una reflexión, de la cual sacamos la conclusión de que se van porque fuera de aquí hay empresas que dan más estabilidad en los contratos y que en Norbega las condiciones cada vez son más precarias.

• Reconocimientos médicos: ¿Se van a programar más fechas? ELA plantea una queja sobre la solicitud “obligación” que realiza la empresa hacia los trabajadores para que traigan todos los informes o pruebas que tengan de enfermedades, accidentes etc. No existe ninguna obligación por parte de los empleados de facilitar informes, pruebas médicas o documentación clínica, la solicitud es voluntaria. Hay fechas suficientes, si algún trabajador no puede realizarlo en esas fechas, que se lo traslade a su mando directo para que le den cita en el centro Cualtis.

• Cargadores eléctricos coches: ELA solicita una explicación del proceso para el uso de ellos, (funcionamiento, cobro etc.) Las instrucciones de uso y la información se encuentra en los canales internos “GENIE”, en principio tienen prioridad los vehículos de la flota corporativa y su recarga se realizara a través de sistema corporativo, para usuarios con vehículo particular el cobro se realizara por mediación de su banco, no por nómina y estará sujeto al precio medio de la energía asumido por la compañía, en principio más económico que el individual de cada trabajador en su domicilio

• Tarjetas de acceso y fichaje: ELA solicita la posibilidad de compatibilidad de tarjeta física con tarjeta digital en el móvil. Se estudiara.

• Pabellones de LGVS: ELA traslada el mal estado del pavimento por donde circulan las LGVS, debido a ello estas máquinas sufren muchas averías. Se traslada ese problema a Dirección para buscar solución.   

• Documentación mensual para comité: ITAS, TC2, absentismo, horas extras (remuneradas y a disfrutar – mensuales y totales anuales), listado cambios de turno, accidentes laborales, registro horario etc.

• Vacaciones: otro mes ELA vuelve a solicitar el calendario vacacional de todos los trabajadores/as. Aunque existan departamentos que llegan a acuerdos, todos los trabajadores/as deben tener asignado un grupo como lo reflejan los sucesivos acuerdos de calendarios vacaciones, para evitar problemas de cara a futuros desacuerdos. Se vuelve a reclamar el calendario de la semana vacacional de los fijos discontinuos en verano, ELA informa que según acta de diciembre 2025 estos trabajadores/as debían conocer su semana vacaciones entre febrero y marzo y cumpliendo con el preaviso de 2 meses ya no disfrutaran ni en julio ni agosto.

REUNIÓN COMITÉ ABRIL 30.04.2026

 • Departamento jarabes y tratamiento de aguas: tras un comunicado de riesgo hace meses sobre el acceso a los cubetos de los tanques de productos químicos del APQ  y tras tratarse en reunión de PRL, observamos que no se ha realizado ninguna reforma, desde ELA exigimos una solución inmediata. Debido a que se trata de un proyecto de cierta complejidad, se ha estado analizando la mejor alternativa, ya se dispone de una solución de diseño.

• Reparación baches bahía de carga: ELA solicita información de la situación actual del estado de la bahía.  Se ha procedido a reparar 140 m², ha sido la mayor reparación en 15 años El presupuesto anual para obras etc. se ha agotado por lo que solo se intervendrá en situaciones urgentes o graves. ELA indica que parece que el arreglo es satisfactorio pero muy insuficiente e indicamos que este arreglo solo supone cerca de un 10% de los baches que existen.   

• Nominas: ELA informa de que existen numerosos errores en la remuneración de los variables en departamento logística, solicitamos se solucione de cara a siguientes meses. Informa que no han recibido ninguna incidencia y solicita que en caso de producirse se lo traslademos.  Le indicamos que existen muchos errores y no sabemos si se deben a la aplicación Kronos o al personal encargado de apuntar y revisar los variables.

• Uniformes de trabajo: ELA informa de la falta de ropa para trabajadores eventuales, últimamente se han contratado varios trabajadores eventuales a los cuales no siempre se les facilita ropa de trabajo diariamente. Es un tema que ocurre todos los años, sin encontrar una solución. Indica que tienen conocimiento de que esto ocurre durante los 2 primeros días de nuevas incorporaciones y le indicamos que parece ser que se debe a que este año acaba la licitación con la empresa encargada de la limpieza y reparto y por lo tanto no quieren comprar más ropa. Lo desconoce. 

• Documentación mensual para comité: ITAS, TC2, absentismo, horas extras (remuneradas y a disfrutar – mensuales y totales anuales), listado cambios de turno, accidentes laborales, registro horario etc.

• Departamento jarabes y tratamiento aguas: otro mes ELA  solicita  la presencia de trabajadores con nivel C6 en todos los turnos en este departamento, actualmente hay días en que no hay  responsable en algunos  turnos, por lo que no existe esa figura que deba tomar responsabilidades en momentos críticos, derivándose estas decisiones a personal con otros perfiles. Se han reforzado los turnos con 2 personas más que ejercen como encargado de turno, ELA indica que hace falta uno más debido que estando al 5º turno, siempre hay uno de ellos de vacaciones.

• Vacaciones: ELA vuelve a solicitar el calendario vacacional de todos los trabajadores/as y solicitamos que cada vez que se realice un contrato fijo ordinario, se le asigne un grupo vacacional y se nos informe de ello. Se nos ha enviado los de Supply Chain y logística, faltan los del resto de toda la empresa. Nos indica que en comercial y soporte la organización se realiza bajo acuerdo con sus responsables. Le indicamos que esto no excluye que todo trabajador debe estar asignado en un grupo vacacional, para evitar perspicacias de cara a un posible conflicto en un futuro.

• Actas: Se firman  actas pendientes año 2025 y 2026.

• Pago de pluses al 100% con reducción de jornada: Nos indica que se ha regularizado con la nomina de abril y con carácter retroactivo de 1 año (turnicidad y nocturnidad) Solicitamos al personal con reducción de jornada que lo revise y nos informe.

• Comisión paritaria: ELA pregunta en que situación  se encuentra el acta pendiente de redacción. Continua abierto el tema (pago de masita en IT) por lo que no existe acta.

• Contrato relevo: Se informa que con fecha 1 junio 2026 se va realizar un contrato relevo. ELA informa que para ello hemos tenido que denunciarlo por no cumplir lo que marca la ley por ser empresa manufacturera y pensamos que asi habrá que actuar de cara a posibles solicitudes futuras. Informamos los pasos a dar. Como minimo 6 meses antes de cumplir los 61 años rellenar la solicitud y entregarla a la empresa, si no se obtiene respuesta por parte de la empresa, unos días antes de cumplir los 61 años informar a los delegados del sindicato para proceder a poner una denuncia. Ya vemos que aquí las cosas solo se solucionan jurídicamente. (contrato relevo, contratación fijos discontinuos, plus locomoción, plus responsabilidad industrial nivel B4, plus arrancada y plus de domingos y festivos, arreglo baches bahía carga, falta información a la sección sindical de ELA) esto son denuncias interpuestas por ELA y seguiremos denunciando todo lo que se haga mal.

• Reconocimientos médicos: debido a percances externos ajenos a la empresa, se han retrasado las fechas, previsiblemente se realizaran en el mes de Mayo.

REUNIÓN COMITÉ MARZO 25.03.2026

 • Personal: ELA una vez más plantea una queja de falta de personal en logística (trabajadores realizando horas extras, constantes cambios entre departamentos para tapar ausencias, no se cubren las bajas al 100% y los fijos discontinuos en casa), solicitamos revisar la plantilla estructural, porque observamos que repetidamente en los meses, este punto es reiterativo tanto en logística como en industrial.

• Salud y seguridad en el trabajo: ELA solicita una explicación clara y concisa ante un accidente sufrido recientemente por un trabajador en el área aséptica. Según la mutua no es accidente, Le trasladamos que ese trabajo no lo puede realizar un trabajador solo debido a su peligrosidad y que hay que actualizar el protocolo de acompañamiento y explicar bien su ejecución.

• Vacaciones Fijos discontinuos: ELA solicita explicación de cómo  algunos de estos trabajadores empiezan este año 2026 con 2 semanas de vacaciones. También solicitamos se les comunique las fechas de la semana vacacional en periodo estival, como se acordó en la reunión de comité del mes de diciembre 2025. Se ha realizado de esta forma por temas organizativos. ELA solicita que a los que estén al 5 turno, sus vacaciones  deben ser mínimo un ciclo completo (4 descanso + 6 vacaciones  + 4 descanso).  En caso de que algún trabajador de cualquier área no generen vacaciones la empresa se haga cargo de la semana que les corresponde

• Fijos discontinuos: ELA plantea una queja de cómo puede ser que en marzo de 2026, algunos trabajadores fijos discontinuos tengan días pendientes de disfrutar, generados en el año 2025 por trabajos en festivos y fines de semana. Esto mismo sucede con trabajadores fijos ordinarios a tiempo completo. Tema organización interna.

• Calendarios turnos de trabajo: ELA exige que se comunique a cada trabajador de los cambios que surjan durante las 5 semanas publicadas.  Informará a los mandos correspondientes para que avisen personalmente cada vez que suceda.

• Meetings on tour: ELA indica que otro año más hay algunas quejas sobre este acto, poca planificación en turno de noche en logística, tampoco  se cuenta con los fijos discontinuos. Toma nota para otro año.

• 5º turno: si este año se va a implantar, se va a planificar con suficiente antelación? Tras solicitud por parte de ELA se celebra seguidamente una reunión para tratar el tema.

• Documentación mensual para comité: ITAS, TC2, absentismo, horas extras (remuneradas y a disfrutar – mensuales y totales anuales), listado cambios de turno, accidentes laborales, registro horario etc. Tras resolución de la Inspección de Trabajo ante denuncia interpuesta por ELA, la información es mucho más fluida.

• Vacaciones: ELA vuelve a solicitar tras meses esperando respuesta, el calendario vacacional de todos los trabajadores/as y solicitamos que cada vez que se realice un contrato fijo ordinario, se le asigne un grupo vacacional y se nos informe de ello. Nos lo enviara en breve.

• Vacantes: ELA vuelve a preguntar si se van a cubrir las vacantes creadas en logística, tratamiento de aguas y jarabes. Se va a cubrir una vacante en logística con puesto indefinido. Desde ELA informamos a todos los que se quieran apuntar, nos den los datos en plazo de 7 días a contar desde el 25.03 para cumplir el artículo 11 del convenio y solicitamos se cumpla el artº 12, “en igualdad de condiciones se priorizara a los fijos discontinuos”.

• Pago de pluses con reducción de jornada: ELA reclama el pago al 100% de los pluses de vinculación, turnicidad, jornada partida, nocturnidad, pluses de puesto de trabajo, trabajos en fines de semana y festivos, cuando los trabajadores/as se encuentren con una reducción de jornada, debido a que estos pluses retribuyen la penosidad o disponibilidad, no las horas trabajadas. Informa que pagara al 100% la nocturnidad y la turnicidad con carácter retroactivo de 1 año. Los demás lo miraremos jurídicamente.

• Departamento jarabes y tratamiento aguas: ELA  solicita la presencia de trabajadores con nivel C6 en todos los turnos.

• Datos 2025: ELA solicita todos los datos de los resultados de producción, rendimientos, turnos de trabajo, numero de cajas fabricadas, ventas, horas extras totales del año, cursos de formación etc. y previsiones para el 2026.

• Consolidación nivel 7: ELA desea saber cómo se consolida. Nos indica que como refleja el convenio de C9 debe pasar por C8 y después C7. ELA no está de acuerdo e indicamos que no se sigue el mismo criterio según quien sea el trabajador/a

• Comisión paritaria: tras reunión de esta comisión ELA solicita el acta, aun no está redactada porque sigue abierto el tema (pago de masita en IT)

• Departamento comercial: hay quejas de excesiva carga de trabajo, mal funcionamiento de la aplicación de planificación de los objetivos, no existe transparencia en datos de ventas e incentivos, que impacto hay en los objetivos cuando se está de IT, no existe una política unificada para el lavado de vehículos etc.

• Se coge antes a un mentiroso de UGT que a un cojo: tras la reunión mantenida en el PRECO ante una denuncia de ELA por el mal abono del plus vinculación, UGT publica que el Consejo de Relaciones Laborales de Bizkaia no es el sitio donde debe tratarse este asunto, debiendo ir al SIMA de Madrid y después a la Audiencia Nacional. Señores de UGT dejen de entorpecer la labor de ELA y ayudar a la empresa, en el año 2015 ya se trató una denuncia de locomoción por el pago de los viajes a jornada partida en el CRL de Bizkaia y en 2016 se celebró juicio en el Juzgado de lo social Nº 2 de Bilbao  - Sentencia  Nº 375/2016, por lo tanto a que viene ahora vuestros argumentos. 

• Seguidamente se celebra reunión comisión categorías de Supply Chain y logística: la empresa propone creación de un C7 + plus “será simbólico” Puestos : SGA, mantenimiento silo, llenadores y sopladores que sean autosuficientes, así mismo la consolidación de C7 en etiquetadora vidrio y robot Pet será de 24 meses. Los C7 realizando labores de C6 durante años se les aplicara un plus equiparable al salario C6 ni compensable ni absorbible. ELA expresa que es una propuesta escasa, ya que algunos departamentos como SGT, laboratorio, jarabes y tratamiento aguas, se quedan excluidos. Las reuniones continuaran, seguiremos defendiendo se haga una regularización correcta de los grupos profesionales, pero observamos que no se van a solucionar los problemas existentes.

INFORMACION DE FIJOS DISCONTINUOS

 LA EMPRESA NO ACATA LAS RESOLUCIONES DE LA INSPECCION DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL.

En el mes de Julio de 2025 ELA interpuso una denuncia ante la Inspección de Trabajo para intentar mejorar las condiciones de los trabajadores/as Fijos discontinuos y ya se ha emitido resolución.

• El sindicato ELA ante la precarización del tipo de contrato FD firmado por UGT en los últimos convenios,  en los cuales se eliminaba el tiempo mínimo de trabajo efectivo para el colectivo de fijos discontinuos “recordamos que en convenios anteriores, en un anexo, se estipulaba que la duración mínima del periodo de actividad será de 240 días naturales por año (entendiéndose incluido tanto los periodos de trabajo efectivo como los de descanso)”. Esto lo elimino UGT y ahora puedes ser fijo discontinuo y trabajar 1 día efectivo al año.

• ELA viendo el giro que se estaba dando en cuanto a precarizar a este colectivo, empezó a recabar información de estos trabajadores/as, vidas laborales, ordinales de días trabajados etc. una vez con toda la información de varios trabajadores/as fijos discontinuos, decidimos interponer una DENUNCIA ante la Inspección de Trabajo y Seguridad Social en el mes de Julio 2025, porque vimos que muchos se pasaban de los días de trabajo efectivo que marca la ley y creíamos que estaban en FRAUDE DE LEY.

• El día 30.01.2026 la Inspección de Trabajo ha emitido Acta de infracción frente a Norbega SL, sancionándola económicamente (12000 euros) e indicando que existe un incumplimiento de lo dispuesto por los art, 16.2 y 8.2 del Estatuto de los Trabajadores, que regulan la formalización de los contratos de trabajo fijo-discontinuos, o lo que es lo mismo, que están en FRAUDE DE LEY y es por ello que ha propuesto a la empresa que se proceda a convertir en fijos indefinidos a jornada completa todos los contratos.

• Tras recibir esta resolución ELA ha solicitado que, a la mayor brevedad posible, la dirección de NORBEGA  adopte las medidas adecuadas y realice las actuaciones necesarias para cumplir con la legalidad en materia de contratación laboral, convirtiendo en indefinidos ordinarios a jornada completa los contratos de  todas aquellas personas que han sufrido fraude en la contratación, y más concretamente, los de aquellas que presentaron la denuncia ante ITSS.

• La empresa no acata esta resolución indicando que no es firme, por lo cual nuestro siguiente paso será interponer denuncias en los Juzgados de lo Social. ELA tiene claro que están en fraude de ley como asi lo indica la ITSS y esperamos que la justicia más pronto que tarde  dictamine que estos/as trabajadores/as sean indefinidos a tiempo completo.

• A la EMPRESA le decimos que se os llena la boca diciendo que el activo más importante en esta empresa son las personas, pero con actos como este, una vez más queda claro, que para la Dirección no somos más que números y os importamos poco por no decir nada y a UGT le decimos que cada convenio que firmáis sin contar con el respaldo de toda la plantilla, precarizáis, elimináis derechos y empobrecéis a los/as trabajadores/as.

ELA SEGUIRA LUCHANDO POR DEFENDER LOS DERECHOS DE TODOS/AS

REUNIÓN COMITÉ ENERO 29.01.2026

 • Cesta Navidad: ELA plantea una queja de que no ha existido preaviso ni publicación en los tablones por parte de la empresa para su recogida en planta. Se comunicó en correo corporativo, ELA le indica que hay personal que no tiene acceso a Genie, por el mal funcionamiento de esta plataforma.

• Visita a fábrica de familiares: ELA plantea otra queja de que tampoco en este tema ha existido aviso a los correos corporativos de los empleados y no se ha publicado en los tablones. Se solicita que se amplié el número de invitados por cada trabajador.  Pasa lo mismo que con la cesta.

• Permiso retribuido 5 días laborales por ingreso/hospitalización de familiares hasta segundo grado o convivientes: ELA solicita que la empresa entregue documentación por la cual exige a los trabajadores/as justificación de todos los días de ingreso o de reposo domiciliario de familiares o convivientes. Una vez más la empresa seguirá exigiendo justificación de todos los días y una vez más ELA informa que no es necesario y existe jurisprudencia que así lo dice.

• Datos 2025: ELA solicita todos los datos de los resultados de producción, rendimientos, turnos de trabajo, numero de cajas fabricadas, ventas, horas extras totales del año, cursos de formación etc. y previsiones para el 2026. Nos informaran cuando los tengan elaborados.

• Ordinal fijos discontinuos: ELA solicita el ordinal total del año 2025 y el total de todos los años de días trabajados, de este colectivo. Le informamos que estamos a la espera de recibir información solicitada meses anteriores.

• Turnos de trabajo: ELA solicita explicación de la bajada de turnos los últimos meses del año, para después trabajar los sábados con horas extras o plus más día. Pendiente de información por parte del gerente de planta. 

• Genie: ELA se reitera en informar del mal funcionamiento de esta plataforma, no se solucionan todos los problemas que surgen y se consultan. Estas reclamaciones se demoran en el tiempo, debido a que en RRHH no hay personal cuando las personas de este departamento están ausentes (vacaciones, permisos, incapacidades temporales etc.) Volvemos a solicitar un horario a la semana en RRHH para consultas de la plantilla. Toma nota una vez más y nos tememos que todo seguirá igual.

• Artículos 11 y 12 del convenio: ELA exige se cumplan estos artículos en referencia a ocupar las ultimas vacantes en logística y tratamiento de aguas. Exigimos sean ocupadas por trabajadores/as fijos/as discontinuos/as en activo en la actualidad y a su vez los puestos vacantes que estos generaran sean sustituidos por incorporaciones de trabajadores/as eventuales que así lo soliciten. En definitiva exigimos se cumpla el punto 8 del artículo 12 del convenio.

• Reconocimiento médico: ELA solicita fechas para la realización y modelo a seguir. Pendiente de concretar fechas, será el mismo modelo.

• Prejubilaciones: ELA solicita información sobre posibles planes de prejubilaciones, salidas voluntarias incentivadas, contrato de relevo, etc. en el 2026. De momento no existe ningún plan aunque en un futuro  puede surgir algo.

• Departamento jarabes y tratamiento aguas: ELA solicita explicación de porqué hay personal realizando trabajos de 2 puestos y porque falta una rotación de turnos como marca el convenio (personal realizando rotaciones de tarde-noche-tarde-noche). Aunque la empresa comunica que no le consta lo de los 2 puestos, ELA le informa de que tenemos conocimiento de que si ocurre, referente a la rotación toma nota e intentara buscar una solución. ELA expresa que todo esto sucede por estar lejos de una plantilla estructural adecuada, no solo sucede en este departamento es un mal común en todas las áreas.

• Meetings on tour: nos indica que es obligada la asistencia siempre que coincida en horario laboral. ELA indica que no se siguen los mismos criterios en todas las áreas.

• Kronos: ELA informa de un fallo de funcionamiento, se han eliminado las horas extras y el computo de días de disfrute generados. Nos informa que ya está solucionado.

• Contrato relevo: Tras la solicitud de trabajadores/as y ante la imposibilidad de poder realizar este tipo de contrato con fijos discontinuos la empresa informa que está estudiando que los relevistas pueden ser de distintas áreas con trabajadores eventuales.

• Baches playa de carga almacén: una vez más se solicita el arreglo. Debido a la reducción de presupuesto se realizara el mantenimiento ordinario más crítico, ELA le informa que reactivara la denuncia en Inspección de trabajo presentada en el 2024 y con resolución en 2025 de subsanación inmediata.

• Consolidación de grupos y niveles profesionales: Desde ELA se informa que no se cumple lo que marca el artículo 14 del convenio, para consolidar niveles superiores no hay porque pasar por todas los niveles inferiores, cumpliendo los requisitos que se marcan, se debe consolidar el nivel automáticamente. Nos solicita información de empleados a los cuales les sucede y nos informara de como actuaran.

• Documentación mensual para comité: ITAS, TC2, absentismo, horas extras, cambios de turno, accidentes laborales, registro horario etc.

• Finalmente nos informa del inicio de un ERE en la planta de Esplugues de llobregat (Cobega) afectara en los departamentos de Field Sales Contact Team 13 puestos y en ATP y Pedidos Directa 10 puestos.